価値蓄積とBurn（バーン）

3つの構造的メカニズムが、TGE（トークン生成イベント）後の$POP（ポイント）買い圧力を牽引します。各メカニズムはオンチェーンで監査可能であり、ガバナンスにより設定範囲内で調整可能です。

1. プロトコル手数料のBurn（バーン）

プロトコル手数料とは、Round（ラウンド）報酬としてプレイヤーに支払われない広告収入の割合です：

$$F_t=(1-\beta )\cdot R_t^{\text{ad}}$$

β = 0.60の場合、手数料は収益の40%となります。この手数料から：

• **20%（手数料の50%）→ $POP（\mathrm{ポ}\mathrm{イ}\mathrm{ン}\mathrm{ト}）\mathrm{の}Burn（\mathrm{バ}\mathrm{ー}\mathrm{ン}）。\ast \ast StonFi/DeDust\mathrm{で}$ POP（ポイント）をマーケット購入し、Burn（バーン）アドレスに送金するために使用されます。
• 15%（手数料の37.5%）→ Treasury（トレジャリー）。 DAO（分散型自律組織）が管理します。
• 5%（手数料の12.5%）→ ステーク利回りの分配。

Burn（バーン）の計算

規模拡大時の年間広告収入を想定：5000万ドル（観測されたユニットエコノミクスで約7万MAU（月間アクティブユーザー）に相当）。

• 年間手数料：2000万ドル。
• 年間Burn（バーン）買い圧力：1000万ドル。
• 仮想的な $POP（\mathrm{ポ}\mathrm{イ}\mathrm{ン}\mathrm{ト}）\mathrm{価}\mathrm{格}\mathrm{が}0.01\mathrm{ド}\mathrm{ル}\mathrm{の}\mathrm{場}\mathrm{合}、\mathrm{年}\mathrm{間}10\mathrm{億}$ POP（ポイント）がBurn（バーン）されます。
• 流通総供給量が約50億（ベスティング中期）の場合、年間で供給量の20%が構造的にBurn（バーン）されます。

実際には、供給量が減少し価格が上昇するにつれてBurn（バーン）率は減速します。均衡はデフレ的ですが、上限があります。

2. ステーク・トゥ・ボート利回り

ガバナンス投票には$POP（ポイント）のステーキングが必要です。ステーカーは以下を得ます：

$${\text{yield}}_i=\frac{{\text{stake}}_i\times r_i}{\sum _j({\text{stake}}_j\times r_j)}\times 0.05\times F_t$$

手数料の5%が四半期ごとに分配されます。Reputation Score（レピュテーションスコア）による重み付け（r_i）により、低Reputation Score（レピュテーションスコア）のステーカーは希薄化された利回りを得ることになり、純粋に財務的なSybil（シビル）がすべての利回りを獲得することを防ぎます。

平均的なReputation Score（レピュテーションスコア）を持つ1%のステーカーの場合、これは広告収入5000万ドルにおいて年間約1万ドルの利回りに相当します。これはトークン発行による幻想ではなく、実際の現金同等の利回りです。

3. ゲーム内プレミアムユーティリティ

TGE（トークン生成イベント）後、以下のアプリ内購入は$POP（ポイント）建てとなります：

• Season Pass（シーズンパス）プレミアム（4週間ごと）
• Booster（ブースター）アイテム（POP×2、Save Token（セーブトークン）、Vote Insight（投票インサイト）、Comeback（カムバック））
• 限定コスメティック
• Guild（ギルド）アップグレード
• トーナメント参加費

アプリ内購入収入はリサイクルされます：50%がTreasury（トレジャリー）へ、50%がBurn（バーン）へ。

複合的なフライホイール

ユーザーがRound（ラウンド）をプレイ
     ↓
広告視聴（1視聴あたり0.005ドル）
     ↓
60% → 賞金プール（Round（ラウンド）t生存者へ）
40% → 手数料バケット
        ↓
        ↓ 20% → マーケット購入 $POP（ポイント）→ BURN（バーン）（デフレ的）
        ↓ 15% → Treasury（トレジャリー）（DAO（分散型自律組織）による支出）
        ↓  5% → ステーク利回り（ガバナンス参加者への報酬）

ユーザーがプレミアムSeason Pass（シーズンパス）を購入（TGE（トークン生成イベント）後、$POP（ポイント）建て）
     ↓
50% → Treasury（トレジャリー）
50% → BURN（バーン）

$POP（ポイント）供給量 ↓、ステーク利回り ↑、ガバナンス価値 ↑
     ↓
確信を持つユーザーが保有しステーク
     ↓
ネットワーク効果が強化される

これが何でないか

これは、新規購入者が既存保有者に資金を供給する「ポンジ・トークノミクス」ではありません。資金源は、実際の広告主からの実際の広告収入です。トークンの仕組みは、誰がその収益を獲得するか（ステーカー、バーナー、ビルダー）を決定しますが、収益を生み出すわけではありません。

DAO（分散型自律組織）で管理可能なパラメータ

• β（賞金プール比率）：デフォルト0.60、範囲[0.40, 0.80]。
• 手数料配分のBurn（バーン）/ Treasury（トレジャリー）/ ステーク利回り間の分割：デフォルト50/37.5/12.5、範囲あり。
• アプリ内購入リサイクル比率：デフォルト50/50（Treasury（トレジャリー）/ Burn（バーン））。

完全な表については、ガバナンス → パラメータを参照してください。